环球精选！投诉回复了不处理怎么办（投诉回复）

1、投诉信回复范文如下：尊敬的客人：您好！很感谢您对我们酒店的服务提出意见，我代表我们酒店向您道歉。

2、对于我们员工的失误，我们感到很抱歉，我们一定会加强对员工的管理。

3、我们企业坚信一个道理就是“100-1=0”。

(资料图片)

4、她有两个含义：一是酒店出售的产品由多种服务项目购成，每项服务产品如客房、餐饮、娱乐等都代表着一个整体的酒店形象，如果其中任何一项产品出了质量问题，损害的不仅是这项产品的声誉，而是整个酒店的名声，故100-1=0。

5、二是客人入住酒店消费，其消费项目由多种服务项目购成，顾客对服务项目的任何一项不满意，他们的满意度不会因此按减法递减，而是全面否定，因为他不可能体验所有的服务项目。

6、在他看来，他体验的那个项目就代表了所有项目的服务质量。

7、在市场竞争日趋激烈的条件下，他不会当“回头客”，再消费这家酒店提供的服务，对这家酒店来说，它的服务收益便等于零。

8、所以从根本上说，服务质量是酒店的生命。

9、它告诉我们，对顾客而言，服务质量只有好坏之分，不存在较好较差的比较等级。

10、好就是全部，不好就是零。

11、服务不是零零散散的行动，而是一个系统的工程。

12、挑剔的顾客，会因为系统中一个“点”的问题，而对整个系统的其他部分予以否定。

13、这其实不是顾客的非理性，而恰恰就是“顾客理性”。

14、在顾客理性面前，任何抱怨都是无用的。

15、服务，就必须要追求顾客满意。

16、对此，我们酒店对 “满意”的诠释是：没有投诉，并不等于满意；没有不满意，也不等于满意；真正的满意是让顾客感动，是让顾客的积极情感发酵、膨胀，不由自主地想对别人讲述自己的被感动状态。

17、只有这样的“满意”，才是真正的“满意情感”。

18、我们会设立服务质量管理组织结构。

19、作为服务质量体系的组织保证，建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使酒店质量管理活动系统化、标准化、制度化，把酒店各质量活动纳入统一的质量管理系统中。

20、我们将对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序，使员工服务行为有章可循。

21、对酒店各岗位、各环节的服务过程进行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以文字和图表的形式确定下来，形成服务程序。

22、同时，我们还将制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量信息反馈系统，收集分析服务不符合标准的原因，提出和实施改进措施。

23、感谢您对我们酒点的服务提出的意见，我们以后决不会出这类的问题了，我们会以最优质的服务来回抱给顾客。

24、我们翘首以待，期待着您对我酒店的宝贵意见，希望在新的一年里我们能够“不断地创造新服务，围绕宾客创造价值，与宾客一同成长发展！”祝您们事事顺心！xx酒店20xx年xx月xx日扩展资料处理顾客的投诉原则第一，不能与顾客争执。

25、我们的目的是为了倾听事实，进而寻求解决之道。

26、争论只会妨碍我们聆听顾客的观点，不利于缓和顾客的不良情绪。

27、第二，尊重顾客的感觉。

28、顾客进行了投诉，说明我们有什么地方肯定做的不对或者不好。

29、我们尽量认同顾客的感觉，这种默许的方式有助于缓和顾客的烦躁和不满。

30、为我们下一步圆满的处理好问题打下良好的感情基础。

31、第三，处理的时间越早，效果越好。

32、服务失误发生后，应该在第一时间处理，时间越长，顾客的伤害就越大，顾客的忠诚度就会受到严重的考验。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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